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5月15日,市城建开辟集团在“钱塘府”工地现场构造项目管理交流会。集团各相干部门、子公司共50余人参加了此次交流会,集团徐崇峰总经理列入了会议。

会上,集团运营管理部联合管理体系(项目管理分册)执行情况及月度项目搜检反应对集团各项目管理状况做了扼要回忆,客观剖析了已获得的效果及存在的一些题目;协鼎公司引见了“钱塘府”项目已周全展开的“工程实测真量(质量、平安、文化施工)”事情体式格局、各方义务及“项目周工作简报”体例要点,解说了现在正处于试行阶段的万科项目管理--“邃密化尺度行动手册1.0”的管理要点和操纵深度;预会职员借分组现场观赏了“实测真量”功课,取协鼎公司及监理、施工单位交换“实测真量”根蒂根基数据(图片)的发生、剖析、整改、确认流程。

缓总对本次交换做了总结,对“钱塘府”邃密化项目管理效果予以充裕一定,对集团各项面前目今一步事情提出四点要求:一是要高度熟悉邃密化管理的必要性。质量和品格是企业品牌之本、生计之本,抓好项目质量和品格要从细部动手,邃密管理不是“贫苦”而是“范例”,经由过程邃密化管理手腕到达项目开辟目的。二是邃密化管理必需落实工作计划取义务追查。邃密化管理历程事情应取实体事情兼顾编入项目开辟企图,并停止阶段性实行评价;各子公司(项目部)要把项目管理企图剖析、事情义务落实到每一个人,只要落实责任人才气把邃密化管理落到实处。三是要强化题目和缺点整改。各单位要卖力梳理现在管理上借存在的题目,对比邃密化管理要求找差异、念对策。对搜检中发明的题目,要限时落实整改。四是要进步邃密化管理妙技。邃密化管理妙技的提拔,一方面需求依托健全管理制度,完美功课指点,竖立事情模板,将复杂性事情简单化、流程化,低落事情和功课难度,保障事情和产品质量;另一方面又需求我们有高度的实行力,抓落实、查题目,络续理论,络续提拔。

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